FÜHRUNGSKRAFT

Ein deutlich unterschätztes Problem in Kliniken ist, dass die Geschäftsführung häufig alleine führt - sie trägt die volle Verantwortung und ist davon abhängig, dass die Führungskräfte in den Linien ihrer Rolle bewusst sind und die Führungsverantwortung qualifiziert übernehmen.

Die meisten Kliniken leiden darunter, dass sich ca. 80 % der Führungskräfte weder ihrer Führungsrolle und den damit verbundenen Anforderungen bewusst sind, noch wissen, wie sie Personal führen oder andere Ressourcen und Prozesse erfolgreich managen. Ihre Mitarbeiter sind meist nur zu 40-60% produktiv und es wird eine erhebliche Verschwendung betrieben, die meist die Forderung weiteren Personals nach sich zieht. So lassen sich Kliniken unter den aktuellen Rahmenbedingungen jedoch nicht wirtschaftlich betreiben.

Aber manche Kliniken haben sich auf den Weg gemacht und zeigen, dass es geht. Sie investieren in Auswahl, Training und Entwicklung exzellenter Führungskräfte in allen Berufsgruppen - und profitieren vom Erfolg durch FÜHRUNGSKRAFT: Erlös- und Leistungssteigerung, niedrige Fluktuation, erhöhte Wirtschaftlichkeit und eine gute Unternehmenskultur.

Nachhaltig Führungskräfteteams aufbauen

Mit LEAD PERFORMANCE MEDICAL bieten Sie Ihren Führungskräften, und denen, die es werden wollen, ein modernes und modulares Führungskräfte-Trainingsprogramm an, das die Führungskräfte aller Berufsgruppen in kürzester Zeit befähigt und, wenn gewünscht, lizenziert. Die wichtigsten Aspekte einer gesunden und Führung und eines modernen Managements werden erlernt und beherrscht, belegt durch zahlreiche Beispiele aus der klinischen Führungs- und Managementpraxis.

So bauen Sie sich nachhaltig und standardisiert starke Führungskräfte-Teams auf, mit hoher Qualifikation und Team-Fitness, senken die Fluktuation frustrierter Mitarbeiter und erhöhen die Wirtschaftlichkeit und Produktivität. Sie sichern sich Marktführerschaften und gesundes Wachstum.

Besondere Führungsaufgaben.
Besondere Herausforderungen.

KLINIKLEITUNG

Gesamtverantwortung
Risiken identifizieren und vorbeugen
Erfolg sichern
Marktpersistenz
Insolvenzprävention
Führung
Fluktuation, offene Stellen PD
Krisenmanagement (z.B. COVID-19, Remote-Work...)
Gesetzliche Vorgaben umsetzen
Unternehmensentwicklung
Zukunftssicheres Medizinkonzept
Intelligente Partnerschaften und Kooperationen

ÄRZTLICHER DIENST

Strategisches Denken
Ärztliches Fehler- und Risikomanagement
Qualifizierte Mitarbeiterführung und -motivation
Wirtschaftlicher Umgang mit Ressourcen (Personal, Investitionen, Arbeitszeit, gesetzlichen Vorgaben...)
Krisenmanagement (COVID-19...)
Leistungsdruck
DRG-Management
Einweisermanagement und -marketing
Digitalisierung
Dokumentation
Administrative Tätigkeiten
Fachliche Weiterentwicklung und Weiterbildung
Organisationsentwicklung
Delegation von Tätigkeiten