FÜHRUNGSKRAFT FÜR IHRE KLINIK
Yvonne Dintelmann
Pflegedirektorin
Warum würden Sie LEAD PERFORMANCE MEDICAL empfehlen? Was sind Ihre bisherigen Erfahrungen?
Die Stärke dieser Plattform liegt in der Erfahrung der dort handelnden Personen. Der Erfolg einer Organisation im Gesundheitswesen steht und fällt mit der Fähigkeit,
der Haltung und der systematischen Arbeitsweise einer jeden Führungskraft. Dabei ist die Entwicklung und individuelle Unterstützung/Begleitung der Führungskräfte von großer Bedeutung.
Es ist nicht immer ausreichend, bei komplexen Fragestellungen die Literatur heranzuziehen. Den individuellen Beratungsansatz mit Fokus auf Lösungsstrategien im systemischen Kontext zu entwickeln, ist hierbei ein sehr wichtiger Punkt. Die Begleitung in der Praxis durch ein gezieltes Coaching ist eine Stärke der Online-Führungsakademie LEAD PERFORMANCE MEDCICAL.
Welche generellen Entwicklungen und Herausforderungen sehen Sie in den kommenden Jahren für Ihren Bereich?
Besonders im Bereich des Pflege- und Funktionsdienstes ist die größte Herausforderung die Mitarbeitergewinnung von Fachkräften.
Auf der Prozessebene sind die Entwicklungen der verkürzten Verweildauer, der Schweregrad der Patienten und die hiermit einhergehende Reflexion und Organisation von Arbeitsprozessen ein wichtiges Thema, auf das reagiert werden muss. Den Fokus von der Problemorientierung hin zur Lösungsorientierung zu verlagern, ist nicht immer einfach.
Welche Auswirkungen hat dies auf das Thema Führung?
Führungskräfte in der heutigen Zeit müssen sehr flexibel sein und ihre Organisation und Prozesse immer wieder hinterfragen, um auf die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen reagieren zu können.
Die Entscheidung eines Mitarbeiters, in ein Unternehmen einzutreten oder zu bleiben, ist in erster Linie von der Führung durch unmittelbar vorgesetzte Mitarbeiter*innen abhängig.
Hierbei ist die Förderung und Entwicklung von Führungskräften eine Hauptaufgabe der Pflegedirektion in Krankenhäusern.
»Es kommt darauf an, die emotionale mit der unternehmerischen Führung zu verbinden.«
Wo sehen Sie den größten Entwicklungsbedarf/Nutzen für die Klinik beim Thema Führung?
Ein einheitliches Führungsverständnis zu entwickeln und Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Entwicklungspotentiale einzelner zu erkennen und danach zu handeln.
Die Verbindung der emotionalen mit der unternehmerischen Führung prägt und fördert die Verantwortungskultur einer Klinik und trägt zu klaren Strukturen bei.
Wie sieht für Sie das ideale Führungskräfte-Training und -coaching aus?
Als Basis sollte eine Wissensvermittlung von unterschiedlichen Methoden erfolgen und im Anschluss eine individuelle Begleitung in der Praxis, sodass der Theorie-Praxis-Transfer gelingen kann und eine vertrauliche Reflexion die Verinnerlichung unterstützt.
Was bedeutet für Sie „FÜHRUNGSKRAFT auf allen Ebenen?“
„Als Führungskraft bin ich mir meiner eigenen Haltung in der Interaktion bewusst, besitze den Überblick über das Unternehmen und dessen strategische Ziele und höre den mir anvertrauten Mitarbeitern mit einer offenen Neugier zu.“
Was sollte eine Online-Akademie wie LEAD PERFORMANCE MEDICAL auf jeden Fall berücksichtigen?
Individuelle Schulungsangebote und Coaching
Warum würden Sie sich für LEAD PERFORMANCE MEDICAL entscheiden? Was schätzen Sie an den Trainings und Coachings?
Die Neugierde, Offenheit und die Freude daran, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten.