Jérôme Korn-Fourcade

Die bewusste Wahrnehmung von Führung und Verantwortung ist auch im Gesundheits- und Sozialwesen ein wichtiger Baustein zum erfolgreichen Steuern und Entwickeln eines Unternehmens. Dazu gehört ein grundsätzliches Verständnis für die Rolle und Funktion einer Führungskraft, aber auch die Übersetzung dieses Verständnisses in den Alltag. Das benötigt, neben dem Erlernen von Theorie und Skills, auch eine Begleitung von praktischen Begebenheiten des Führungs- und Arbeitsalltags. Das erleben wir bei Dr. Goldberg & Partner in der Begleitung unserer Führungskräfte auf eine sehr reflektierte und auf die jeweilige Persönlichkeit individuell zugeschnittene Art und Weise.

Das Gesundheitswesen unterliegt schon seit Jahren einem stetigen Wandel. Die drei großen Themen für die kommenden Jahre sind mit Sicherheit die zunehmende Ambulantisierung von Krankenhausleistungen, die voranschreitende Digitalisierung von Prozessen und der Fachkräftemangel in den Bereichen Medizin und Pflege. Im Bereich des Sozialwesens ist die größte Herausforderung mit Sicherheit die Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes. Hier geht es darum, Menschen mit Unterstützungsbedarf bei der Teilhabe an Arbeit und sozialem Leben in größerer Eigenständigkeit bedarfsgerecht zu unterstützen.

Alle oben genannten Themen machen tiefgreifende Veränderungen in den Bestandssystemen notwendig. Dieser Change muss gesteuert und von den Führungskräften positiv begleitet werden. Bewährtes erhalten und unter geänderten Rahmenbedingungen neue Prozesse implementieren, das fordert Führungskräfte in unseren Tätigkeitsfeldern auf eine neue Art. Gleiches gilt für Führung in Zeiten von zunehmender Digitalisierung, mobilem Arbeiten und einer geänderten Anspruchshaltung jüngerer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

In Deutschland haben wir in vielen Unternehmen Führungsstrukturen, die sehr auf Fachlichkeit fokussieren. Dass Führung und Management eigene Themenbereiche sind, die neben fachlicher Expertise einen nicht zu vernachlässigenden Stellenwert haben und die auch Zeit benötigen, setzt sich vor allem im Gesundheitswesen erst in den letzten Jahren durch. Diese Awareness zu schaffen und Menschen für die Themen Führung und Verantwortung zu begeistern, da liegt m.E. der größte Entwicklungsbedarf, aber gleichzeitig auch der größte Hebel, um ein Unternehmen erfolgreich zu leiten.

Zunächst muss die „Chemie“ zwischen Coach und Führungskraft passen und der Prozess von gegenseitigem Vertrauen geprägt sein. In unserem Unternehmen nutzen wir Coachings mit externen Partnern als ein Instrument der Führungskräfte- und Personalentwicklung. Das damit verbundene Ziel der Rollenklärung und der Professionalisierung von Arbeitsbeziehungen steht an erster Stelle. Das bedingt auch eine Erhebung der individuellen Entwicklungspotenziale und –bedarfe am Beginn des Prozesses sowie ein entsprechendes Commitment über das Ziel des Coachings. Die leitende Frage ist: „Was ist am Ende des Prozesses anders als vorher?“

Authentizität führt. Das erreicht man aber nur, wenn man sich mit seiner Rolle und Funktion verbindet, sich damit identifiziert und in seinen Ressourcen ist.

Onlineformate haben bezüglich der Effizienz viele Vorteile. Trotzdem darf man den Wert und Einfluss von persönlichem Kontakt nicht unterschätzen. Von daher sollten durch die Besonderheit des Formats möglichst keine Medienbrüche entstehen.

Dr. Goldberg & Partner adressiert mit LEAD PERFORMANCE MEDICAL eine ausgewählte Zielgruppe. Von daher sind die Trainings und Coachings inhaltlich bereits auf Führungskräfte im Gesundheitswesen abgestimmt. Durch die langjährige Praxiserfahrung der Coaches wird ein sehr guter und professioneller Bezug zu den Themen des beruflichen Alltags hergestellt.