Jasmin Denz

Der Bereich der Pflege ist in einem ständigen Umschwung, angefangen von gesetzlichen Vorgaben über die Digitalisierung bis hin zu einem enormen Fachkräftemangel. Diese Situationen stellen mich als Führungskraft immer wieder vor komplexe Herausforderungen und zwingen mich zum Um- bzw. Neudenken. Dadurch müssen sich Führungskräfte ständig weiterentwickeln und up-to-date sein. Wer im Bereich des Gesundheitswesens schläft, verliert. Wer aber kontinuierlich am Ball bleibt, hat im Gesundheitswesen große Entfaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Führung wird dadurch immer komplexer und schnelllebiger. Als Führungskraft muss man seine Stärken und Schwächen umso besser kennen und lenken können. Und nicht nur seine eigenen, sondern auch die seiner MitarbeiterInnen. Durch gezielte Trainings und Coachings, wie das von Dr. Goldberg & Partner, werden Probleme und Schwierigkeiten gezielt angegangen und bewältigt. So kann erfolgreiche Entwicklung schnell und nachhaltig gelingen.

Gerade in Kliniken gibt es Stationen, auf welchen die Krankenschwester mit der längsten Stationszugehörigkeit, Stationsleitung wird, obwohl sie als Führungskraft keine Kenntnisse besitzt. Und dies ist nicht nur in der Pflege so. Dieses Phänomen zieht sich oft von der Pflege bis über die Ärzte wie ein roter Faden durch Kliniken. Denn Arbeitserfahrung wird fälschlicherweise oft mit Führungskompetenz gleichgesetzt.

Aber das ist der falsche Ansatz. Eine gute Mitarbeiterin muss nicht zwangsläufig eine gute Führungskraft sein.

Somit muss Führung bewusst und sichtbar gemacht werden. Als besondere Skills, welche nicht jeder besitzt und welche aktiv gefördert werden müssen, wahrgenommen und gelebt werden.

Das ideale Führungskräfte-Training bietet praxisorientierte, strukturierte Inhalte, die gut strukturiert und geeignet sind, Menschen in die Kraft zu bringen – sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter.

Auf Unternehmensebene bedeutet dies für mich, dass auf allen Ebenen und in allen Bereichen qualifizierte Führungskräfte dafür sorgen, dass hochmotivierte Teams in einem guten und beherrschten Arbeitsumfeld geregelte Arbeitsabläufe sicherstellen und dabei erfolgreich sind.

Für mich persönlich beinhaltet dies eine situativ angepasste Führungsintensität. Dies bedeutet, dass ich als Führungskraft situationsabhängig reagiere und führe. In bestimmten Situationen muss ich autoritär auftreten und beispielsweise Klartext ^® sprechen und im nächsten Moment wechsle ich, wenn es der Moment erlaubt, in eine transformationale oder tiefenwirksame (tiefenpsychologische) Führung.

Des Weiteren beinhaltet dies in meinen Augen die gezielte Persönlichkeitsentwicklung. Nur als entwickelte Persönlichkeit kann ich fühlen, denken und handeln und Aufgaben/Hindernisse gezielt und souverän bewältigen.

Ich durfte ein einzigartiges, spannendes und sehr ansprechendes Führungskräfte-Training und -Coaching kennenlernen. Dr. Goldberg & Partner haben mich dadurch in meiner Rolle als stellvertretende Pflegedirektorin noch gezielter in die Kraft gebracht und meine Rolle und Position gestärkt. Durch sie habe ich mein theoretisches Wissen fundiert in die Praxis umsetzen können.

Nach diesem Coaching wusste ich nicht nur mehr über mich, meine Stärken/Schwächen und meine Persönlichkeit, sondern kann seitdem andere Menschen „lesen“ und gezielt mit ihnen kommunizieren, verbal und non-verbal.

Auch meine Stationsleitungen durften in den Genuss des Lead Performance Medical Trainings kommen. Alle haben seit diesem Zeitpunkt einen enormen Sprung gemacht. Sie sind selbstsicherer, kommunikativ auf den Punkt und sind sich ihren Rollen auf Station bewusst.