Dr. Achim Bernhard

Ich hatte zuvor noch nie als Chefarzt gearbeitet. Entsprechend ungewiss war, was auf mich zukommen würde. Sicherlich habe ich Literatur zu diesem Thema gelesen. Mir fehlte allerdings eine konkrete Begleitung im Alltag, gerade in den ersten Wochen. Genau hier konnte mir Dr. Goldberg durch sein wohldurchdachtes, gut strukturiertes Programm entscheidend weiterhelfen. Vor allem auch im Alltag gibt er mir eine zuverlässige Rückmeldung zu den anstehenden Problemen und Fragen und steht mir mit kompetentem Rat zur Seite.

Die Geriatrie wird aufgrund der demographischen Entwicklung sicherlich bedeutsam bleiben. Allerdings werden zunehmend ökonomische Fragen, vor allem vor dem Hintergrund knapper Finanzmittel, bedeutsam bleiben. Kaufmännische Fähigkeiten werden daher neben medizinischen Fähigkeiten immer wichtiger.

Führungskräfte müssen nicht nur die Medizin, sondern auch die Ökonomie verstehen, wollen sie mit den Geschäftsführungen der Krankenhäuser auf Augenhöhe kommunizieren.

An manchen Kliniken sind immer noch sehr autoritäre, geradezu preußische Führungsprinzipien etabliert. Diese müssen und werden sich künftig für ein empathisches, konstruktives Miteinander öffnen müssen. Hier sind eher kooperative Führungsstile gefragt. Gerade die jüngere Ärztegeneration, die am Arbeitsmarkt sehr gefragt ist, wird letzteren Führungsstil zunehmend einfordern.

Ich möchte Konzepte zur Hand haben, mit denen ich Konflikte innerhalb des Teams lösen kann, wissen, wie ich mit unterschiedlichen Persönlichkeiten am Arbeitsplatz klarkomme und ein harmonisches Team aufbaue, das dann auch die notwendige Arbeitsleistung erbringt. Weiterhin sollte mich das Coaching bei ökonomischen und juristischen Fragestellungen beraten.

Sich die Prozesse am Arbeitsplatz ansehen und gezielt, geschickt und konstruktiv an den Stellen eingreifen, an denen es notwendig ist, um die Arbeitsprozesse in die richtige Richtung zu lenken und die notwendige Eigenmotivation der Mitarbeiter zu fördern.

Erklären, wie unterschiedliche Persönlichkeiten am Arbeitsplatz miteinander klarkommen und welche Psychospiele möglich sind. Reflektieren über die Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit, Vermittlung von Konfliktlösekompetenzen sowie Grundbegriffe ökonomischen Denkens wie Effizienz, Erlös, Fixkosten und variable Kosten.

Die Atmosphäre ist stets entspannt, konstruktiv und wertschätzend. Es existieren unterschiedliche Trainingsmodule, die je nach persönlichem Bedarf entweder vorgezogen oder zurückgestellt werden können. Die eingesetzten Methoden beruhen auf fundierter psychologischer Kenntnis. Auch bei Alltagsproblemen besteht jederzeit die Möglichkeit, die Akademie zu kontaktieren, um schnell zu einer Lösung zu finden.